辉达平台注册}常见问题大全：一站式解答，本文根据第22届全国医院建设大会“医院建设项目全过程咨询与创新管理论坛”上东南大学附属中大医院总务处长朱敏生的演讲整理而成。

　　医院建设全过程咨询管理，要做到让医院建设者省心、省力、省钱，同时也是第三方咨询公司综合实力的集中展现。那么，医院建设项目如何做好全过程咨询管理？

　　医院建设项目组织架构是由项目建设的各个相关群体相互搭建起来的，以保证有效的通信和协调为目的，对于项目的进展起着至关重要的作用。因此，在医院建设项目中的全过程管理咨询公司，首要考察项就是对该项目是否具备基本的组织架构，包括每一个部门组织架构中的项目负责人是否具备医院项目建设经验，以及是否能满足医院设计院提出的主笔设计师具备三个及以上类似建筑面积医院的经验要求。

　　一般而言，全过程管理项目组织架构包括前期协调部、招标采购部、造价咨询部、监理部、设计咨询部、合约部、综合办公室、后期运维等部门。

　　前期策划阶段的主要工作是组织相关人员讨论，如何做好相关全过程咨询管理工作。由于工程咨询部门全过程管理单位招标完成后，前期所做的投标文件一定不是完全符合该项目的，因此需要在前期为我们的项目做一些策划，这一过程需要组织中标单位的优秀项目参与者以及所有的相关部门，依据建设单位的要求对投标项目再进行一次总策划。

　　总策划主要注意两方面内容：一方面是要求项目负责人必须具备大型医院建设的全过程管理阅历，其他参与人员都要有从业经验；另一方面是要做好项目全过程管理的可行性论证，如何保质、保量，按期完成建设任务。

　　设计阶段主要工作是流程设计环节论证，严控建设细节。设计阶段要全程参与，提前对咨询单位提出建设的具体要求，一级流程设计、二级流程设计和三级流程设计的每一个环节咨询部门都要组织相关部门进行多次咨询论证。

　　由于医院的属性不同，其建设需求也各不相同，因此需要有具体问题具体分析的精神，对于二次专项设计也要满足医院的详细要求。

　　是对各阶段施工图的设计控制，设计单位不仅仅图纸设计重要，概算同样非常重要，如果设计单位把每一个环节的概算做得不准确，就会带来无限的麻烦；

　　是工程量清单和招标控制价编制时对造价的控制，在这一阶段清单要非常准确的把每一个环节的招标核算准确，是对全过程管理咨询单位的检验；

　　是施工过程中对施工图纸、设计变更、工程签证造价的控制，专业的全过程咨询单位会对图纸技术交底、招标、清单以及施工过程管理控制的清晰到位；

　　是在招标文件中对施工过程当中造价的预见和控制条款，包括地下的施工部分土方量的控制和平衡，排水和土方开挖的不确定性和地上的幕墙预埋件、脚手架、安装配合费等。

　　技术签证、跟踪审计、监理，这三项在建设过程中一般能做好管理，需要注意的是过程资料一项，由于医院建设的过程十分复杂，哪一个环节出现问题都会影响到整个工期进展，因此全过程管理过程当中每一个函必须要有回复，而且要有相关部门的签字，特别是监理的签字，以在施工过程中减少纠纷，保障施工正常、有序的进行。

　　竣工验收阶段包括正常的工程验收、对接每个临床科室验收、专项验收和各项功能验收，在这几项工作的验收中需要注意的是临床科室的验收和功能验收，由于科室和功能设计所具备的细节性和特殊性要求，因此在验收过程中一定要做到细致入微。

　　全过程工程咨询中，项目竣工并不代表着项目结束了，在项目的启用阶段要配合做好以下几项工作：一是配合医院做好启用前的筹划工作；二是全面调试，特别是水、电、气（汽）、空调 、弱电、污水处理以及其它二次专项，在启用阶段甚至要做二次测试验收；三是做好启用前调试和整改记录，完善全过程的资料的整理。

　　全过程咨询要承担决算审计的重要作用，而项目启用后决算是整个项目的关键，并且决算审计应该在咨询阶段基本完成。

　　一方面注意过程资料要收集齐全，特别是有关行政决策和造价会议纪要，整理成册归档，以便检查；另一方面注意资料要面对决算审计，面对未来巡视或检查。

　　项目维保阶段是非常重要却常被忽视的一个阶段，特别是弱电、防水等细节方面，属于重合同守信用的关键环节，但要做好很不容易。对于项目的维保要有措施有办法，并且措施和办法要在招标文件和合同中进行明确的标注。

　　东南大学附属中大医院始建于1935年，前身为中央大学医学院附设医院，历经第五军医大附属医院--解放军84医院--南京铁道医学院附院—东南大学附属中大医院等重要阶段。医院史上名家辈出，戚寿南、姜泗长、张涤生、牟善初、阴毓璋、王士雯和当代杨焕明、贺林等众多院士和专家学者曾在此求学或执教，特别是去年当选上的中科院滕皋军院士（中大医院院长），以及中国著名的抗疫英雄邱海波教授，奠定了中大医院丰厚的文化底蕴和笃学重研的传统。

　　历经时代洗礼的中大医院未来将建设四个院区，即中大医院本部、中大医院妇幼保健院、中大医院康复中心和中大医院江北新院区，四大院区齐头并进，带动南京都市圈发展，更好的融入长三角区域发展一体化。

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