设计者拒绝平庸，讨厌安逸。设计者认为苦也是一种味道，不要平淡无味。 设计者拒绝墨守成规，立志创业创新。设计者认为创业是一种生活方式。时时刻刻在前进！ 设计者设计一个梦想，策划一个未来！但是如果得不到好的执行，设计者一定会愤怒！设计者不满足于客户 的认可，更希望客户成功！因为他们渴望成为英雄！

　　3、国内率先导入企业形象系统的企业为我们揭示了企业形象系统的发展远景，给其他企业带来了压力，也带 来了动力。

　　企业形象是企业内在的各种文化信息所形成的凝聚力、创造力、吸引力和竞争力的综合体现。塑造良好的企 业形象，可以给企业带来以下三方面效果：

　　一个深得社会公众认同和好感的企业，总是能顺利地推销它的产品和开展它的新工作，即使与其他企业做相 同的事，销售相同的产品，也容易得到较高的评价。如果在转换经营机制的过程中，不断完善自我形象，增强形 象力，提高销售力，有很多海外游者慕名而来。相反，如果一家企业形象不好，尽管其产品打折、优惠销售，也 容易遭到社会公众的怀疑。

　　《企业形象设计》书名:企业形象设计 作 者：龚正伟 出版社：清华大学出版社 出版时间： 2009年10月 开本： 16开 定价: 33.00元 内容简介 企业形象既是企业的外在感性形象，也体现出企业的深刻文化内涵，企业形象的优劣既决定着企业的生存， 也影响到企业的发展。《企业形象(CI)设计》结合“企业形象CI设计”发展的新形势和新特点，针对高等职业教 育广告和艺术设计专业应用型人才的培养目标，系统介绍了产品形象、服务形象、员工形象、组织形象、企业个 性塑造以及企业形象的策划和导入等全方位的企业形象设计的基本知识和技能，并通过实例讲解流程环节和操作 步骤以强化实践应用。

　　伊拉克战争，统一润滑油的“多一些润滑，少一些摩擦”的广告使统一成为润滑油行业的“黑马”与“颠覆 者”，统一从工业品做到了消费品，从小众品做到了大众品，至于润滑油是不是长期适合在央视做广告还值得商 榷。

　　一提及哈药六厂，也许你就会想起“妈妈，洗脚”的“其实父母是孩子最好的老师”的“公益”广告。

　　再到农夫山泉的“每喝一瓶农夫山泉就为孩子捐一分钱”，农夫山泉在纯净水之战中站稳了脚，也许是农夫 山泉从中找到了一条属于自己品牌建设之路，在农夫山泉的广告中模拟可以很容易找到“孩子”，“奥运”等元 素，可惜“中国魔水”健力宝在这方面坚持的还是不够，渐渐地走在饮料的“边缘”区。

　　北京铂唐标志vi视觉设计任何一个企业想进行宣传并传播给社会大众，从而塑造可视的企业形象，都需要依 赖传播系统，传播的成效大小完全依赖于在传播系统模式中的符号系统的设计能否被社会大众辨认与接受，并给 社会大众留下深刻的印象。符号系统中基本要素都是传播企业形象的载体，企业通过这些载体来反映企业形象， 这种符号系统可称作企业形象的符号系统。VI是一个严密而完整的符号系统，它的特点在于展示清晰的“视觉力” 结构，从而准确地传达独特的企业形象，通过差异性面貌的展现，从而达成企业认识、识别的目的。

　　前者意为企业识别，后者意为企业识别系统。Corporate为企业，Identity这个词，在英语中至少包含有同 一、一致，认出、识别、个性、特征等意思。这里的识别，表达了一种自我同一性。也就是说，自己认识自己和 别人对自己的认识趋于一致，达成共识。用在企业上就可以理解为：企业内部对企业的自我识别与来自企业外部 对企业特性的识别认同一致、达成共识。

　　从理论上说，企业的经营理念是企业的灵魂，是企业哲学、企业精神的集中表现。同时，也是整个企业识别 系统的核心和依据。企业的经营理念要反映企业存在的社会价值、企业追求的目标以及企业的经营这些内容，通 过尽可能用简明确切的、能为企业内外乐意接受的、易懂易记的语句来表达。

　　企业行为识别的要旨是企业在内部协调和对外交往中应该有一种规范性准则。这种准则具体体现在全体员工 上下一致日常行为中。也就是说，员工们的一招一式的行为举动都应该是一种企业行为，能反映出企业的经营理 念和价值取向，而不是独立的随心所欲的个人行为。行为识别，则需要员工们在理解企业经营理念的基础上，把 它变为发自内心的自觉行动，只有这样，才能使同一理念在不同的场合、不同的层面中具体落实到管理行为、销 售行为、服务行为和公共关系行为中去。企业的行为识别是企业处理、协调人、事、物的动态动作系统。行为识 别的贯彻，对内包括新产品开发、干部分配以及文明礼貌规范等对外包括市场调研及商品促进、各种报务及公关 准则，与金融、上下游合作伙伴以及代理经销商的交往行为准则。

　　企业形象是一种有价值的无形资产，企业经理应树立这样一种观念：为塑造企业形象而导入企业形象系统所 花费的金钱不是“开支”，而是“投资”，是一种开发性的投资。既然是投资，就要有投资效应。为了使形象投 资能力产生预期的效应，在导入企业形象系统之前，企业经理应注意以下几点：

　　一家形象良好的企业，当它于无意之中犯过错时，往往能比企业形象一般的企业得到社会公众更多的谅解， 从而减轻社会舆论对企业的压力。

　　消费者对于形象良好的企业及其产品总会优先考虑使用，因此，这类企业常常能击败竞争对手，夺得优胜。 一般而言，有知名度、企业形象良好的企业总比没有知名度、没有良好形象的企业能销售更多的客房与其他产品。

　　70年代CI理论引入日本，少数有远见的企业先行导入CI，并逐渐产生了功效。

　　进入80年代，中国南方一些企业也开始CI尝试。广东太阳神集团被认为是中国最早导入CIS的企业，通过视 觉元素的展现，较好的体现了企业经营理念和经营风格。

　　CIS包括三部分，即MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别），其中核心是MI，它是整个CIS的最 高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI、VI表达出来。所有的行为活动与视觉设计都是围 绕着MI这个中心展开的，成功的BI与VI就是将企业富有个性的独特的精神准确的表达出来。

　　50年代中期，美国IBM公司在其设计顾问：透过一些设计来传达IBM的优点和特点，并使公司的设计在应用 统一化的倡导下，首先推行了CI设计。

　　60年代初美国一些大中型企业纷纷将能够完整树立和代表形象的具体要素是作为一种企业经营战略，并希望 它成为企业形象传播的有效手段。它包含了企业形象向各个领域渗透的整个宣传策略与措施，这种完整的规划与 设计在经过相当长的一段时间后被人们广泛认知并正式冠以企业形象识别系统的名称。

　　企业对社会公共事业和公益事业的响应，以企业名义倡导一种精神文明观念，对社会的一种看法，它展示一 个企业的高度社会责任感，以此来博取消费者的赞同或支持，产生一种**效应，再而转嫁这种**到企业或产品上， 提高品牌的知名度和亲活力，这样的手法是目前企业形象广告使用最为广泛的一种。

　　像丽珠得乐的“其实男人更需要关怀”的形象广告，引发一场社会大讨论，在讨论中人们记住了“丽珠得 乐”。

　　民族品牌李宁在奥运期间的“同一血脉，中国制造“的广告，俨然把自己放置于民族的旗手的高度。以此来 打动中国消费者。

　　在企业形象规划中，要制定企业形象发展目标与具体实施步骤，编制规划前应找出企业实际形象与期望之间 的差距，同时应注意规划的可建设性与可操作性。此外，还应尽可能增加必要的投入，不能因为对企业形象的投 资与对建筑物、设施设备、名人字画、古玩等固定资产的投资不同，便犹豫不决。如果一开始就不敢投资，往后 的工作自然就无法进行。如果为了节省经费而删除某些必要的项目，或者花钱的项目一律砍去，就会使企业形象 建设受阻，或半途而废。

　　企业形象设计又称CI设计。CI.英语Corporate Identity的缩写。就是指企业的经营理念、文化素质、经营 方针、产品开发、商品流通等有关企业经营的所有因素。从信息这一观点出发，从文化、形象、行为、传播的角 度来进行筛选，找出企业具有的潜在力，找出他的存在价值及美的价值，加以整合，使他在信息社会环境中转换 为有效的标识。这种开发以及设计的行为就叫“CI”。

　　企业形象设计规划与实施导入是一种循序渐进的计划性作业，整个计划的进行于推展，综合国内外企业导入 CI的经验。其作业流程大约可分为下列四个阶段：

　　1、企业实态调查阶段把握公司的现况、外界认知和设计现况，并从中确认企业实际给人的形象认知状况。 2、形象概念确立阶段 以调查结果为基础，分析企业内部、外界认知、市场环境于各种设计系统的问题，来拟定公司的定位与应有 形象的基本概念，作为CI设计规划的原则依据。 3、设计作业展开阶段 根据企业的基本形象概念，转变成具体可见的信息符号。并经过精致作业于测试调查，确定完整并符合企业 的识别系统。 4、完成与导入阶段 重点在于排定导入实施项目的优先顺序、策划企业的广告活动以及筹组企业形象。

　　21世纪经济全球化趋势将进一步增强，对开放的各国经济的渗透力也愈来愈强。受其影响，各国企业集团化 经营、连锁化经营初露端倪，各国自己的企业集团不仅应走上规模效益型的轨道，而且也应拥有自己的海外成员 企业。在顺应这种经济全球化趋势的过程中，各国企业集团要通过集团整体形象塑造，运用企业形象系统与外国 大型企业抗衡。有人把企业形象所产生的力量称为形象力，同人力、物力、财力相提并论，有些企业的企业形象 甚至已成为其价值最大的资产。所以，形象力是衡量一家企业是否先进，是否具有开拓国际市场能力的主要指标。

　　企业形象如何建设，应根据不同企业不同的条件、优势、基础和需要来考虑。例如，傲世皇朝注册！有的企业可从视觉形象 入手，重点抓企业标志、品牌或开展广告宣传大战；有的企业可注重行为识别的培育，着眼于提高企业整体素质， 培养企业凝聚力和竞争力；还有的企业可以注重理念识别，倡导企业文化与企业精神，探索适应市场经济发展的 经营之道。

　　随着市场经济体制的完善和现代企业制度的建立，已完全进入市场角色的企业既要不断增强活力和迅速反应 能力以适应市场环境变化，同时又要领先非技术、非价格因素造就企业的鲜明特色。这将迫使企业在经营管理中 必须突出“人”的因素，此外还必须突出企业文化内涵，营造浓郁的文化气息，使消费者在获得物质享受的同时 也获得精神享受。今后的企业，将不再单纯推销产品与服务，而是向社会公众推出包括产品与服务在内的企业整 体形象。